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李彦宏次在公司之外谈百度的五级管理

2019-03-03 16:56:25

近日,国际高等商学院协会(AACSB)亚太年会在清华大学举行,李彦宏受邀前往演讲了关于“管理”的题目。北京晨报报道,李彦宏称,“我并不经常谈论管理的话题,

李彦宏次在公司之外谈百度的五级管理

而这是我次在公司以外的场合讲 这个话题”。他坦承,“身处于高速增长的新兴市场,身处于互联不断变化的产业环境,对于百度这样每年营收增速到80%、人员增速接近50%的企业来说,如 何做好管理,如何锻造领导力,是一个非常重要的课题。”

据他介绍,他把 百度的管理团队分为五级,从的团队领导到管理层,每一层级均有明确的能力素质评价指标。“其中,任务分解与专注的能力是百度所有层级都必须 具备的两项素质。”李彦宏表示,“任何一个宏大的目标,都需要被加以合理分解,进而逐项攻克实现;而想要在不断变化、充满竞争的产业环境中胜出,则必须专 注如一。”

而对百度的领导层——第五级领导,李彦宏要求他们必须能够做到以下四点:首先,洞察行业趋势,“要能看到一到两年后的市场变化,并 不断问自己同样的问题,一旦答案相同,说明你已经落后了”;第二,果断把握市场机会,“一旦得出了推论就要立刻着手解决,而且要比其他所有人都做得好”; 第三,极强的沟通技巧,“善于影响、发展、推动、改变、激励他人,营造良好的工作氛围”;第四,在复杂多变的情况下,通过一系列综合思考的决策技巧,应变 式地找出或开发新的解决方案。

现场还以百度2003年推出百度贴吧、 2005年拒绝谷歌的收购提议、2009年推出框计算为案例,说明如何在这样的综合思考下做出关键性的判断和决策。

联想到前不久腾讯展开大规模重组,联想到百度也很快逼近腾讯、阿里现有的人员规模——20000人,看来,管理问题已成为中国这批成功互联公司的一大挑战了。

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